Menu

Экономическое обоснование инвестиционно-строительного проекта

0 Comment

Узнай как замшелые убеждения, стереотипы, страхи, и подобные"глюки" мешают тебе быть богатым, и самое важное - как убрать это дерьмо из"мозгов" навсегда. Это то, что тебе никогда не расскажет ни один бизнес-консультант (просто потому, что сам не знает). Нажми здесь, если хочешь скачать бесплатную книгу.

Экспериментальная проверка метода последовательной балльной сортировки и оценки рисков инвестиционно-строительных проектов Введение к работе Актуальность исследования. Риск в строительстве является следствием неопределенности и неустойчивости экономики в рыночных условиях хозяйствования, что создает потенциальную опасность для любой организации при ведении бизнеса. В условиях конкурентной борьбы проблема управления рисками является существенной, поэтому процесс выявления и оценки рисков стал неотъемлемой частью менеджмента организации. Этим обосновывается актуальность исследований, посвященных проблеме влияния экономических рисков на результаты реализации инвестиционно-строительного проекта. Современные экономические условия хозяйствования привели к появлению новых стадий инвестиционного цикла строительства объектов недвижимости, изменили его содержание с внедрением информационных технологий управления и привели к появлению новых форм документации. Одним из основных документов инвестиционного проектирования является бизнес-план проекта, содержащий информацию об экономической привлекательности капитальных вложений в проект и его экономической эффективности. В большинстве случаев при разработке бизнес-плана наблюдается низкий уровень инвестиционного планирования и обоснования, которые не отражают специфику изменчивости строительного рынка и не гарантируют инвесторам получения прогнозируемого уровня прибыли в результате реализации проекта. Используемая при определении экономической эффективности проекта методика расчета основана на применении методов дисконтирования, что значительно снижает инфляционные риски и довольно точно определяет уровень рентабельности и сроки окупаемости проекта. Однако эти методы не дают достаточной гарантии уменьшения экономического риска проекта, так как тенденции неустойчивой экономики динамично изменяются, и отсутствует точный учет этих изменений. Проблема управления рисками проекта приобретает особую важность уже при разработке бизнес-плана, так как капиталоемкий процесс строительства объекта продолжается несколько лет, и имеется высокая степень неопределенности, в ряде случаев приводящая проект к убыточности.

Библиотека

Основные характеристики инвестиционно-строительной деятельности Влияние макроэкономических факторов на рынок недвижимости. Конъюктура рынка и факторы инвестиционно-строительной деятельности. Особенности развития объектов недвижимости на развивающихся и насыщенных рынках. Инвестиционно-строительная деятельность в сложных рыночных условиях. Типы недвижимости и целевые назначения участков.

Конфликты интересов в делевелопменте.

Подготовка бизнес-плана инвестиционно-строительного проекта на основе экономико-математических моделей. Магистр ГОУ СПбГПУ О.В. Чулгаева.

Резюме бизнес-плана инвестиционного проекта — раздел содержит краткое описание компании, наиболее значимые моменты из разделов бизнес-плана, основные положительные стороны бизнес-идеи, объем необходимых инвестиций или кредитных ресурсов и расчетный срок их возврата средств. Описание предприятия — в данном разделе должна быть представлена характеристика предприятия, включая его организационно-правовую форму, основные виды деятельности, положение на рынке, основные финансовые показатели, отличия от конкурентов, проблемы и цели создаваемого бизнеса.

Не упусти свой шанс узнать, что реально важно для материального успеха. Кликни тут, чтобы прочесть.

Продукция и услуги - раздел должен включать описание товаров и услуг, предлагаемых предприятием, соответствие стандартам, анализ продукции конкурентов, готовность продукции или услуг к выходу на рынок. Маркетинг — раздел должен содержать: Производственный план — раздел должен содержать описание технологического процесса, подходы по организации производства, перечень источников сырья и материалов, наименование и основные характеристики технологического оборудования, потребность предприятия в инженерно-транспортном обеспечении, основные требования к трудовым ресурсам.

Управление и организация — в разделе приводится организационная схема предприятия, показывающая внутренние связи, обязанности и разделение ответственности. Финансовый план — в данном разделе: Оценка рисков — в разделе ориентировочно оценивается, какие риски наиболее вероятны для проекта и во что они в случае их реализации могут обойтись. Приложения — в раздел включают документы, которые являются подтверждением сведений, приведенных в бизнес-плане, такие как: Бизнес-план инвестиционного проекта может быть составной частью проектной документации, которая разрабатывается в целях конкретизации приведенных выше разделов.

Использование программных средств управления инвестиционно-строительными проектами

Целью инвестиционно - строительного проекта является: Инструментом планирования инвестиционного проекта является на предпроектной стадии бизнес — план: Это комплексный документ, который обосновывает и оценивает проект с позиции всех главных признаков, отличающих проект как стратегическое решение от текущих управленческих мероприятий. В данном случае проект рассматривается как комплекс взаимосвязанных мероприятий, предназначенных для создания новых продуктов или услуг.

Новизна и неповторимость проекта ограничена временными рамками, за пределами которых проект теряет свою ценность, становится невостребованным внешней средой.

Самое важное отличие строительного проекта – это цикл производства и продажи. Обычный бизнес начинается с того, что компания инвестирует в Это общий план, но в каждом блоке такой модели есть много тонкостей.

В дополнение к представленным базисам классификации контрактов, мы считаем, что необходимо добавить взгляд на контракты с позиции рисков. Дело в том, что проектные риски, о которых имеют вполне отчетливое представление большинство руководителей инвестиционно-строительных проектов, так и остаются на бумаге в качестве тренировки по формированию программ управления рисками. Реального отражения и учета в контрактном моделировании они не находят.

Вместе с тем, политика снижения рисков реализации проекта со стороны Заказчика может иметь вполне четкие и выстроенные тенденции, как с точки зрения изменения условий ценообразования, так и с точки зрения объёмов работ, принимаемых в соответствие с конкретным этапом ИСП, в договорные отношения. Классификации контрактов по отношению к рискам Кликните по изображению, чтобы увеличить его.

При этом, желание снизить риски реализации проекта могут иметь встречные направления, пересечение которых может произойти в совершенно различной конфигурации контрактов. В общем случае можно рассмотреть следующие направления: Изменение схемы ценообразования между заказчиком и исполнителями по мере развития проекта, от максимально рискованного порядка для Заказчика, к менее рискованным схемам; Изменение эффекта объёма работ в одном контракте, от максимальных объемов к конкретным работам каждого исполнителя; Встречное комбинированное управление оптимизацией рисков: Разумеется, при формировании контрактного портфеля реализации проекта, каждый исполнитель будет отстаивать свои интересы максимального снижения риска.

Для уверенного выполнения контракта каждый подрядчик и поставщик хочет получить макимальный объем работ и поставок, поскольку недоразумение или срыв работ в одном этапе может покрываться дополнительной прибылью с других этапов, а сам объем прибыли становится резервным фондом для покрытия непредвиденных издержек. Если взглянуть с самой крайней позиции исполнителей на любой инвестиционно-строительный прроект, то идеальным контрактом был бы Договор на весь объем работ с оплатой работ по факту их объемного выполнения по формуле полной компенсации затрат и процента вознаграждения, рассчитанного из этого объема.

Как уже было замечено, в практике реализации инвестиционно-строительных проектов очень много времени уделяется знаниям в области управления проектами, в области конкретных юридических норм о земельном законодательстве и отношениях между участниками инвестиционно-строительного процесса.

Разработка технико-экономического обоснования строительства

Директор по девелопменту коммерческой недвижимости Российский холдинг ищет кандидата на вакансию Директора по девелопменту коммерческой недвижимости. Разработка и утверждение схемы взаимодействия с конечным пользователем объекта Разработка технического задания проекта, согласования ТЗ, архитектурной концепции и проектной документации с конечным пользователем проекта Управление строительной частью проекта, мониторинг эффективности Выбор ключевых подрядчиков, архитекторов, консультантов, проведение тендеров Выстраивание эффективных отношений с контрагентами проекта: Разработка основных проектных документов и осуществление контроля Проекта в соответствии с этими документами: Содействие финансистам в составлении актуальной финансовой модели реализации проекта Совместно с проектировщиками и техническим заказчиком прохождение ключевых согласований АГР, Экспертиза проекта, получение разрешения на строительство и пр.

Управление информационными потоками, анализ и систематизация всей информации по проекту Организация и контроль документооборота, включая подготовку и проверку отчетов перед Акционерами Проведение презентаций для команды проекта и третьих лиц Идентификация рисков и последующее управление ими Оперативное решение проблемных вопросов по проекту Профессиональный опыт: Высшее образование, желательно совмещение экономического и технического.

специалистами Архитектурного бюро Малковых. Бизнес план разработан на презентуемого инвестиционно-девелоперского проекта.

С точки зрения используемых на выходе финансовых показателей всё это подойдет и для строительства жилого дома. Но структура строительного бизнеса сильно отличается, поэтому на этапе подготовки финансовой модели вы вряд ли сможете опираться на опыт оценки в сфере производства. Самое важное отличие строительного проекта — это цикл производства и продажи. Обычный бизнес начинается с того, что компания инвестирует в создание средств производства: Эти основные средства не предназначены для продажи, они остаются собственностью инвестора, а производство и продажа продукции повторяется циклически в течение всего проекта.

При строительстве дома всё не так. Построенное здание может выглядеть как долгосрочный актив, но оно является еще и товаром, который инвестор продает покупателю. То есть весь цикл от начала строительства до распродажи всех квартир — это один большой цикл производства, и себестоимость продукции квартир надо рассчитывать, анализируя весь проект.

СТО- «Свод стандартов по управлению жизненным циклом инвестиционно-строительного проекта»

Бизнес-план инвестиционно-строительного проекта бизнес-план инвестиционного проекта — это финансово-экономический и организационный план, представляющий собой анализ и экономическое обоснование реализуемости и эффективности инвестиционного проекта. Бизнес-план разрабатывается на предпроектном этапе, и его содержание зависит от назначения бизнес-плана и от того, для кого он разрабатывается Состав бизнес-плана и степень его детализации зависят от размеров будущего проекта и сферы, к которой он относится, а также от размеров предполагаемого рынка сбыта, наличия конкурентов и перспектив роста создаваемого предприятия.

Важная часть бизнес-плана — резюме вводная часть проекта. В резюме указываются суть проекта, общий объем инвестиций, график финансирования, партнеры, ссылка на секретность, валовой доход и чистая прибыль после выхода на целевые показатели, основные инвестиционные показатели Утверждение бизнес-плана означает, что жизненный цикл проекта прошел предварительную фазу и вступил в рабочую фазу привлечения и освоения инвестиций.

На основе бизнес-плана формируются текущие бюджеты, открывающие финансирование проекта. Эффект и эффективность инвестиций и инвестиционно-строительных проектов Результат или эффект — это доход выгоды , получаемые от реализации какого-либо мероприятия.

Разработка технико-экономического обоснования строительства. На стадии принятия решения о реализации инвестиционно-строительного проекта критически бизнес-идеи, являющаяся опорной часть любого бизнес-плана.

Бизнес-план в зависимости от конечной цели, ради которой он формируется, может называться проектом создания нового предприятия, заявкой-обоснованием для получение кредитных средств или проектом инвестирования. Вне зависимости от первоначальной цели создания бизнес-плана, сформированный бизнес-план служит ключом для предпринимателей к инвестиционному процессу.

Важно понимать, что грамотно разработанный бизнес-план — это лишь часть работы, необходимо еще довести его до успешного осуществления. Поэтому в бизнес-плане большую роль играет правильная постановка задач и максимальная разработка инструментов их решения. Подробный бизнес-план, являющийся результатом раздумий и рассуждений руководителей и ведущих специалистов предприятия, является основой схемы реализации стратегии развития и реализации проекта, а также закладывает основное направление деятельности предприятия.

С точки зрения законодательства, оценка эффективности бизнес проектов не является обязательной, однако каждый инвестор заинтересован в том, чтобы обезопасить себя от потери вложенных средств и получить достаточную для компенсации рисков прибыль. Цель проекта — построить и ввести в эксплуатацию многофункциональный торгово-развлекательный комплекс премиум-класса. Уникальность комплекса в его необычном для города формате, предлагающем синтез торгового и развлекательного направлений.

Получить ознакомительную версию курсовой работы Предложенный учебный материал Практическая курсовая разработан нашим экспертом - Для подробного ознакомления курсовой работы необходимо перейти по ссылке" получить демо Если Вас"поджимают по времени" - заполните бланк, после чего наберите нас по телефонам горячей линии, либо отправьте на тел: Вам не подходит эта информация? Для индивидуальной работы перейдите на страницу эксклюзивного заказа Курсовые работы.

Ваш -адрес н.

Инвестиционная привлекательность выступает обобщающей характеристикой объекта инвестирования, включающей оценку состояния объекта, инвестиционного потенциала, уровня инвестиционного риска. Что касается возможностей практического воплощения замысла, идеи, то это предполагает всесторонний анализ с использованием при необходимости технических, экономических, социальных, экономических и других критериев. Содержание инвестиционного проекта определяется комплексом факторов, среди которых ключевое место занимают: Отмеченные факторы оказывают существенное влияние прежде всего на такие составляющие его содержания, как: Жизненный цикл инвестиционно-строительного проекта.

а также описание практических действий по осуществлению инвестиций ( бизнес-план). Инвестиционно-строительный проект (ИСП) – это система.

Если в осуществлении проекта предполагается участие нескольких инвесторов, то такая информация приводится о каждом из них. Если в качестве инвесторов участвуют физические лица, то приводятся следующая информация: Если для реализации проекта создается новая фирма, то приводятся данные из учредительных документов и дается характеристика всех учредителей данного предприятия. Составляется организационный план, определяющий организационную и производственную структуру предприятия, разрабатывается штатное расписание, определяется потребность в трудовых ресурсах и разрабатывается план подготовки кадров.

Если реализация проекта предполагает использование заемных средств, то в данном разделе обязательно оценивается кредитоспособность предприятия-заемщика. Разработка этого раздела представляет наибольшую сложность для разработчиков бизнес-плана в связи с недостаточностью открытой информации о состоянии товарных рынков в нашей стране.

Руководитель девелоперского проекта

Скачать Часть 5 Библиографическое описание: Для больших строительных организаций, одновременно работающих с сотнями контрагентов, особенно важно оптимально использовать имеющиеся ресурсы для исполнения своих обязательств. Бизнес-процессы, установленные в организациях, не всегда учитывают занятость специалистов, транспортных средств, техники, измерительного оборудования и т. Для повышения эффективности планирования инвестиционно-строительных проектов используются специализированные программные средства.

В рамках данной работы рассмотрены вопросы использования программных средств при управлении инвестиционно-строительными проектами на примере . Показано, что использование данного средства позволяет проводить полный расчет параметров бизнес-планов, проводить оценку их эффективности.

Сущность инвестиционно-строительного проекта и факторы, определяющие его Этапы разработки бизнес-плана инвестиционного проекта.

При использовании объекта в качестве спортивно-концертного комплекса важное значение имеет месторасположение. Объект инвестирования находится в непосредственной близости от станций метро Петроградская и Чкаловская. Существует возможность проезда к объекту наземным общественным транспортом — трамваем, автобусом и маршрутным такси. В непосредственной близости от объекта инвестирования находятся жилые кварталы города, которые будут формировать контингент потенциальных потребителей услуг спортивно-концертного комплекса.

В прилегающем районе в настоящее время нет спортивных клубов. Как было сказано выше, основным видом деятельности объекта инвестирования будет являться проведение различных спортивно-концертных мероприятий. Основными конкурентами в это случае станут: Ледовый Дворец, расположенный у станции метро пр. Последний будет являться конкурентом только в части проведения концертных мероприятий, поскольку спортивные в его основной деятельности не предусмотрены.

Управление проектами в строительстве на базе ISO 21500, MS Project и Excel часть 1

Узнай, как мусор в голове мешает людям эффективнее зарабатывать, и что можно предпринять, чтобы очиститься от него полностью. Кликни здесь чтобы прочитать!